1月24日，绿能集团召开2025年度工作会，全面贯彻落实能投集团年度工作会部署要求，总结2024年工作，部署2025年工作。动员凝聚全体干部员工进一步统一思想，清晰目标，勇挑重担，奋力推动高质量发展。

会议指出，过去的一年，绿能集团攻坚克难、勇毅前行，取得积极发展成效。2024年全年新增资源获取412万千瓦，开工项目208万千瓦。大姚光伏基地52万千瓦和多个机场分布式项目按期并网发电，主要经营指标呈现向上向好的发展态势。党的领导持续加强，党风廉政建设持续巩固，作风建设持续加强，取得积极成效。

会议要求，要全面学习贯彻能投集团年度工作会议精神部署，深刻认识“四个趋势性变化”，聚焦能投集团壮大“8+X”支柱和一体化集成战略，努力践行“三个足够”目标要求。要全面落实能投集团发展战略，积极围绕“风光储”多能协同、“源网荷储”一体化、“绿电+”等核心业务，抢抓机遇做强做优做大绿色能源规模、质量和效益，做强新能源产业一体化协同发展，积极打造具有核心竞争力的新型能源企业。

会议强调，2025年，绿能集团要坚定发展信心，凝心聚力，真抓实干奋力开创高质量发展新局面。一是强化战略引领，力争一年上一台阶。解码细化能投集团新能源产业战略目标，分解绿能集团三年目标，全力完成2025年新增资源获取300万千瓦、开工200万千瓦、投产280万千瓦的任务目标。要以组织变革促进战略目标实现，进一步清晰明确本部部门和所属企业职能定位。积极打造“三力”总部，增强所属企业区域发展、产业建设、生产运营功能定位。二是强经营、强管理，全力实现资源突破、建设提速、运营提效、管理提升。要坚持资源优先，锁定重点区域，奋力实现新增资源获取更大突破。要全面提速项目建设，强化目标结果导向，一项目一方案细化落实，确保完成全年建设目标。要持续深化三精管理，全面推动精益化管理水平上台阶。要创新推进投资全过程高质量管控，进一步强化投资和生产运营成本控制，不断培育竞争优势，打造卓越运营能力。三是坚持党的领导，激发组织活力，凝聚发展强大动能。全面加强党的领导，树牢安全廉洁防线，抓实各级领导班子建设，坚持奋斗者导向、价值创造导向，强考核、重激励，团结凝聚广大干部职工形成强大的发展合力，努力完成全年目标任务，为能投集团高质量发展作出更多绿能贡献。

会上表彰了绿能集团、绿新公司2024年度先进集体和个人，并签署2025年度各项目标考核责任书。绿能集团、绿新公司领导班子成员，本部全体干部职工，专职外部董事，外派参股公司高管，项目公司中层以上人员和部分员工代表共150余人，分别在主会场、视频分会场参加会议。