1月23日，集团召开2025年度工作会，认真贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，全面落实省委十一届七次全会、省委经济工作会和省“两会”部署要求，总结回顾2024年工作，分析研究形势任务，部署安排2025年重点工作，引领广大干部职工乘势而为抓机遇、攻坚克难优结构、专业精进强本领，以拼搏奋进之姿谱写集团高质量发展新篇章。

会议现场

会前，聚焦经营效益、重大项目推进、瘦身健体等7个方面的年度“红黑榜”摆放在26楼主会场，总部各部室、各所属公司干部职工纷纷来到“榜”前驻足观看。“红黑榜”不仅是对过去一年经营业绩、工作成效的总结，也是对未来发展的一种警示鞭策、鼓励激励，充分彰显了集团“用指标说话、业绩说话、成效说话”鲜明导向。

观看“红黑榜”通报

能投集团、煤炭产业集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，集团总裁、副董事长谢一华作2025年度工作报告，党委副书记、工会主席王志祥主持会议并代表集团党委部署安排2025年度党委工作。

能投集团、煤炭产业集团党委书记、董事长胡均讲话

胡均指出，2024年，集团在省委、省政府、省国资委党委的坚强领导和大力支持下，始终坚持党建引领、坚持精强主业、坚持深化改革、坚持瘦身健体、坚持以人为本，破解了一批制约发展的难点堵点，谋划推进了一批引领性、示范性的新项目新模式，综合竞争力、行业影响力、社会贡献度有力跃升。整体呈现“六个亮点”，一是能源主业持续壮大，电力装机规模、发售电量有力提升，服务支撑全省能源电力保供和经济社会发展的核心功能更加凸显。二是产业布局更加优化，聚焦大能源主业“8+X”支柱，推动投资结构、收入结构、利润结构迭代优化。三是一体化经营扎实有力，观音山煤矿与威信电厂实现一体化联营，完成煤炭交易中心改革重组，规模效应、放大效应、乘数效应、化学效应“四大效应”初步显现。四是运营管理能力显著提升，母子公司管控、经营管理、驾驭装置、防范化解风险的内功和基本功不断夯实。五是重大改革纵深推进，科技创新、数字化赋能取得标志性成果，深化国企改革提升、产业工人队伍改革有力有效。六是理念导向更加鲜明，全面从严治党纵深有力、群团文化凝心聚力，干部职工精神面貌全面提振，专业认真、协同高效的企业运行机制和面貌更加成型。

胡均强调，2025年是“十四五”收官、省委“3815”战略发展目标“三年上台阶”实现和系列三年行动的决战决胜之年，也是“十五五”谋篇的关键之年。集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进的工作总基调，发扬跳起摸高、奋勇争先的进取精神，对标对表“十四五”战略规划目标，锚定年度考核责任书、锚定重大专项任务、锚定关键里程碑节点，紧盯重大预算目标完成、重大战略资源争取、重大投资项目建设，以最努力的姿态全力搏取集团高质量发展最可期的未来。要聚焦能投集团与煤炭产业集团产业布局一体化、整体价值最大化，推进集团总部管理思维和理念、各专业板块对自身角色和功能认知“两个转变”，推动管控优化、资源整合、产业协同，实现全产业链全价值链一体化经营，释放1+1>2的一体协同效应。

胡均要求，集团上下要坚定信心、保持定力，一是深刻认识能源安全保供内涵变化、能源品种结构性变革、电网安全韧性与调节能力提升、能源行业技术变革催生新商业模式等“四个趋势性变化”，聚焦壮大“8+X”支柱和一体化集成战略，力争实现能源规模足够大、能源产品足够丰富、集成能力足够强的“三个足够”目标，奋力打造既有规模优势、又具产业特色的一流能源企业。二是锚定“四个提升”目标，做大做强做优大能源主业。要壮大水电产业，提速风光资源开发，争取天然气与煤炭扩能提产，提升能源规模总量；要加快布局调节性电源和储能，提升系统调节能力；要以资源高效集成运作推动全产业链一体化发展，以商业模式创新做强能源资源省级平台，提升一体化集成能力；加大“三高三引”力度，加快探索新业态、新产业、新模式，提升面向未来的组织能力。三是持续强化党建引领，紧紧围绕企业使命、愿景、目标任务、深化改革等重点领域，进一步统一思想认识、统一步调行动，持续增强全员的归属感、认同感和凝聚力，着力破解一些决心不定、摇摆不前、“打死循环”堵点难点，不断汇聚集团上下一心谋发展、抓落实、求成效的思想和行动合力。

集团总裁、副董事长谢一华作2025年度工作报告

谢一华在年度工作报告中总结2024年经营工作、分析当前形势，部署2025年经营任务。他强调，集团上下要聚焦精管理、优运营、强能力、促落实，坚持不懈壮大大能源主业“8+X”支柱，以实干实绩推动集团实现“六个新”目标，全力保障“十四五”圆满收官。一要全力抓好战略执行，坚定不移推进“风光水火储”“源网荷储”一体化发展，协同做实现代物流贸易链，加快绿色能源与绿色制造融合延伸新材料链，推动主业做强做优迈出新步伐。二要全力抓好融入融合，进一步完善机制、增进协同、“四定四亲”落实专项任务，推动一体化经营产出新成果。三要全力抓好运营管控，树牢系统思维、精益思维、底线思维，提升项目管理、卓越管理、本质安全水平，推动组织管理能力再上新台阶。四要全力抓好深化改革，推动三年行动圆满收官，完善现代企业治理体系，实施“11个不要搞”专项治理，推动内涵式发展焕发新活力。五是要全力抓好难点攻坚，以钉钉子精神推进两金压降、资产盘活、瘦身健体等专项任务，推动重大风险化解取得新进展。六是要全力抓好作风建设，建立“制度化减负、数字化减负”长效机制，推进廉政廉洁建设贯穿工作全局，确保巡视整改任务高效落实，持续营造风清气正的良好干事创业氛围，充分彰显集团“二次创业”新风貌。

集团党委书记与所属公司签订党建、党风廉政建设考核责任书

集团总裁与所属公司签订经营业绩考核责任书

会上，集团与所属企业分别签订2025年党建、党风廉政建设、经营业绩、安全生产和环境保护、重点项目建设考核责任书，明确了各项奋斗目标，确保年度目标达成。

集团领导班子成员、专职外部董事，总部中层管理人员、外派干部、所属公司班子成员及全体干部职工分别在主会场、视频分会场参会。